Mois : février 2021

Il est en fait BIEN rapporté qu’en cette ère chronilogique particulière de perturbations répandues, les entreprises doivent innover en permanence, créant de nouveaux marchés, activités, marchandises, solutions, contenu ou procédures. Alors, que peuvent faire les pionniers pour encourager la créativité? Il s’agit bien plus que de recruter les esprits les plus brillants. Lorsque trouver la plus grande expertise est clairement un avantage, les gens ont besoin des bonnes coutumes pour s’épanouir. Nous avons maintenant appris qu’une tradition d’égalité – exactement le même type d’environnement de travail qui aide chaque personne à progresser vers des emplois plus élevés – est en fait un multiplicateur très efficace de créativité et de croissance. Par conséquent, créer des traditions d’égalité n’est pas seulement un impératif moral, c’est également une priorité de l’entreprise. Simplement, si les entreprises veulent prospérer, elles doivent «arriver à l’égalité». La puissance des traditions d’égalité des lieux de travail pour stimuler l’esprit de développement des employés – leur détermination et leur capacité à innover – est solide. Au sein de notre recherche, click and collect il a eu beaucoup plus d’influence que vieillir ou que le sexe et a conduit à une augmentation de l’attitude de développement dans tous les secteurs et tous les lieux. En réalité, nous avons constaté que l’état d’esprit de créativité est une demi-douzaine de périodes plus élevé dans les civilisations les plus égales par rapport aux moins-les mêmes. Le développement équivaut également à une probabilité économique. Parmi les plus de 18 000 employés dans 27 pays interrogés, nous avons constaté que tout le monde est beaucoup plus disposé à innover dans des systèmes financiers à développement plus rapide, puis dans des zones géographiques où la progression de la production de main-d’œuvre est plus élevée. Et les enjeux sont également énormes: nous calculons que les produits ménagers bruts dans le monde s’amélioreraient jusqu’à 8 billions de dollars américains d’ici 2028 au cas où l’état d’esprit de créativité dans tous les pays serait élevé de 10%. Peu importe qui ou où ils se trouvent, si les gens ressentent vraiment ce sentiment d’appartenance et sont donc respectés par leur employeur en ce qui concerne leurs efforts, leurs points de vue et leurs conditions uniques, ils seront davantage habilités à innover. Nous avons récemment interrogé les employés sur leurs connaissances sur ces 6 facteurs sur le lieu de travail, leur demandant dans quelle mesure «  je suis motivé à trouver de la créativité en dehors de la maison de mon organisation  » (Créativité) ou «  Le but de l’entreprise a tendance à me rendre fier opérer ici »(Objectif). Plus quelqu’un était vraiment d’accord pour dire que ces éléments particuliers étaient utilisés, plus son état d’esprit de développement était élevé. En utilisant un produit économétrique, nous avions pu montrer comment un état d’esprit de créativité se transformerait si les gens se révélaient utiles dans beaucoup plus – les mêmes traditions. Notre localisation: à mesure que la tradition s’améliore en matière d’égalité, l’état d’esprit de créativité se renforce. Sans aucun doute, nous avons constaté que pour chaque amélioration de 10% des facteurs douaniers, l’état d’esprit d’avancement s’était amélioré de 10,6%. Ces améliorations s’appuient sur trois piliers de toute tradition d’égalité: une gestion audacieuse, un environnement habilitant et une activité globale. Nous décrirons chacun à son tour. Les traditions commencent tout en haut. L’environnement et la rédaction des objectifs de diversité, la responsabilisation des cadres et le calcul de l’avancement sont des méthodes essentielles. Les cadres doivent donner au personnel le temps d’innover et la liberté de s’écraser.

J’avais été élevé dans une résidence de l’organisation dans une communauté d’entreprise où les mineurs devaient acheter leurs propres graisseurs, c’est-à-dire des combinaisons en caoutchouc, des pièces de forage ainsi que d’autres ressources dans l’atelier de l’organisation. Cette entreprise, Inco Restricted, le plus grand producteur mondial de nickel pendant la majeure partie du 20e siècle, contrôlait la ville de Sudbury, en Ontario, mais n’a jamais réussi à posséder l’âme des femmes et des hommes qui y vivaient et s’y sont révélés utiles. C’est parce que ceux-ci ont été des femmes et des hommes syndiqués, personnels, un peu tapageurs et bien conscients que les appels chétifs des employés individuels tombent dans l’oreille d’une entreprise sourde. Alors que je me prépare à déménager dans quelques jours, 54 ans après avoir commencé à agir comme perforateur de cuivre à la fonderie Inco, la relation entre les énormes entreprises et le personnel du monde entier est unique. Les syndicats représentent actuellement une partie beaucoup plus petite du personnel, si peu que certains ne savent même pas exactement ce qu’est une entreprise de travail ou ce que le travail préparé peut compléter. Ce qui est la conséquence d’attaques délibérées et de longue durée contre les syndicats par les entreprises ainsi que les riches. Ils veulent posséder non seulement le temps et la production des travailleurs, mais aussi leur âme. Je voudrais vous raconter l’histoire d’Inco car elle montre l’arc d’ascendance et d’atténuation des syndicats au cours des 72 dernières années depuis ma création à Sudbury. Une fois que j’étais un garçon, les travailleurs d’Inco, environ 19 000 d’entre eux, ont été représentés par le biais de l’Union mondiale des miens, des employés des usines de fusion et de fusion. Le syndicat prenait le pouvoir. Mon père, Wilfred Gerard, était parmi les canailles. Nous vivions à quelques kilomètres des miennes et le personnel s’accumulait dans la maison. Une personne apportait une caisse de boisson, et ma mère fait de la salade d’œufs ou des sandwichs à la bologne. Les problèmes dans la mine étaient terribles, et ces travailleurs se sont organisés pour parvenir à changer. Je me souviens qu’ils faisaient référence à un arrêt de travail au-dessus des lunettes de sécurité de base. J’étais étonné qu’ils auraient besoin de prendre des mesures comme celle-ci pour avoir des dispositifs de fonction cruciaux. Je pensais que l’entreprise devait volontiers prendre cette mesure simple pour s’assurer que le personnel n’était pas inutilement blessé au travail. J’ai appris deux formations essentielles en me situant sur les actions et en prêtant attention à ces conférences. L’une était que l’entreprise ne ferait rien pour les travailleurs à moins d’y être contrainte par une action de groupe. L’autre est que les syndicats ont été un équipement de justice économique et sociale. J’ai commencé à travailler dans la fonderie au groupe d’âge 18 juste après avoir obtenu mon diplôme d’études secondaires. Ma maman a informé ma partenaire, Susan, ma future épouse, de ne jamais me permettre de m’impliquer dans le syndicat, comme si je le faisais, je serais personnellement partie en tout temps. Pendant longtemps, j’ai résisté à l’activisme syndical. Néanmoins, je portais une copie de l’accord de travail dans mon budget, traîné juste assez haut pour que le directeur puisse le voir. J’ai réalisé ce que cela mentionnait et je voulais qu’il apprenne que je comprenais. En 1967, quand j’avais 20 ans, le Global Union of My Own, Mill and Smelter Employees s’est joint aux United Steelworkers (USW), et j’étais également membre de l’USW. Il n’a pas fallu longtemps à vos hommes dans la fonderie pour voir que j’avais une grosse cavité buccale. Et en 1969, ils m’ont pétitionné pour devenir un délégué commercial. Ce qui avait été le début. Ma mère avait raison. Il a fonctionné signifie que j’ai été retiré de nombreuses fois. Je me suis fait rétrograder personnellement, donc je pouvais travailler les changements de jour et aller à l’université pendant la nuit. Le quart de jour, j’ai remarqué que l’entreprise faisait appel à de nombreux entrepreneurs. De nombreux ont entrepris des travaux qui étaient censés être effectués par des membres du syndicat. D’autres entrepreneurs étaient assis dans leurs camionnettes, juste derrière la réserve, sans rien faire. Par conséquent, j’ai eu environ six gars pour m’aider à suivre et enregistrer les violations chaque jour. Ensuite, nous déposions des griefs contre l’entreprise. Nous ne pouvions pas gagner car le vocabulaire du contrat était fragile à ce moment-là, mais nous l’avons traversé à toutes les étapes du deuil, et cela a également coûté de l’argent à Inco. Cela a rendu les patrons fous. Ils m’ont donc pris. Vous devriez être prêt pour cela si vous envisagez de trouver un activiste. Ils m’ont aidé à ratisser les pierres tombées des véhicules de la mine sur l’autoroute. Ils m’ont fait ramasser des ordures à l’intérieur du parking. Ils ont tenté de m’humilier. Cependant, je trouvais généralement un moyen de me conformer à ne pas s’incliner dans leur esprit.

Il n’a jamais été aussi facile d’échapper à tout cela et de se rapprocher du caractère dans la conception, car la rencontre traditionnelle des vacances à l’extérieur est redéfinie avec une toute nouvelle génération de vacanciers écoconscients exigeants à l’esprit. Il existe certainement de nombreuses données selon lesquelles traîner par nature augmente la santé physique et mentale globale – des récompenses qui sont spécifiquement appréciées par la génération Y – et le marché des vacances réagit en conséquence. Les spécialistes du Sommet mondial du bien-être 2019 ont conseillé à votre industrie de l’hébergement de réfléchir à l’engouement récent qui considère passer du temps dans la nature comme un «incontournable du bien-être». Sans aucun doute, les plus beaux hotels les designers et les designers d’intérieur ont déjà commencé à apparaître beaucoup plus étroitement au profit que le design biophilique – la biophilie est grecque pour «  l’amour de l’existence et aussi du monde vivant  » – apporte à mesure que la nature est incorporée dans l’environnement créé par l’homme. via des composants respectueux de l’environnement, des techniques de construction respectées et des dispositifs écoénergétiques, ou avec l’ajout d’un aspect écologique avec leurs récits de conception et de style. Cela va au-delà de ce qui comprend de nombreuses plantes et fleurs. Les développeurs les plus productifs évoquent des aspects émotionnels profonds de la nature via des styles, des finitions, des couleurs, des meubles et des œuvres d’art qui donnent le sentiment d’être à l’extérieur de la maison. Les programmes de télévision, notamment Amazing Areas de George Clarke et Cabins inside the Wild de Netflix, ont considérablement contribué à susciter le désir de styles qui reflètent ces caractéristiques naturelles. Par exemple, le Woodsman’s Treehouse, qui a succédé au prix, développé par les architectes britanniques Brownlie Ernst et Représente autour d’un chêne médiéval dans une forêt du Dorset, a longtemps été répertorié pour la Grande Maison des Modèles de la BBC de l’année 2018. des composants entièrement naturels qui se fondent dans les paysages attrayants avec des facteurs vivants, notamment l’accès à l’aide d’un lien de corde, un spa de santé sur le toit et un sauna, ainsi qu’un glissement vers le sol de la forêt. À l’intérieur de votre maison, une fenêtre unique insérée dans le sol offre un point de vue différent sur la forêt environnante. James Lohan, fondateur et principal responsable de la création du système de vacances organisé Mr & Mrs Smith, déclare que de plus en plus de touristes recherchent des activités immersives et des séjours éco-chaleureux et conviviaux dans la nature. Il détaille la prospérité du Treehotel en Suède, dont les logements orientés vers le style ont également capturé la pensée créative des enfants et des adultes; De plus, il a l’avantage supplémentaire d’avoir peu d’impact sur leur environnement. Au Royaume-Uni, des retraites comme les Seafood, Chewton Glen et les Pig Resorts ont des cabanes dans les arbres adaptées aux adultes, des cabanes de bergers et des cabanes isolées équipées en aidant à couvrir tout le confort de leur résidence. En ce qui concerne le quotient luxueux, Amangiri est difficile à critiquer. Le complexe de pavillon raffiné en forme de rectangle défini – une interprétation moderne de la structure standard des États-Unis – combine un luxe élémentaire résidant harmonieusement dans 240 hectares de paysages sauvages étonnants de Wilderness West dans le pays des canyons de roche rouge du sud de l’Utah. Pour commémorer sa décennie dans le désert, il propose un camping satellite supplémentaire, le Camp Sarika, avec 10 pavillons sous tentes, chacun ayant un club, une piscine de plongée et une terrasse exclusive avec un foyer. Les visiteurs peuvent utiliser le centre de villégiature principal situé à 5 secondes de trajet ou profiter de la solitude de leur camping, qui comprend un salon et un pavillon de café, deux suites spa, une piscine et un jacuzzi. Les actions de voyage incluent la prise de vue dans le ciel dans un ballon chauffant, un hélicoptère ou un avion, ou pour l’eau dans un kayak ou un paddleboard. Il y a des chevaux à monter et des sentiers de randonnée en montagne simplement pour marcher en plus des séances de contes et des danses rituelles au coin du feu, des piliers de grès et des cavernes historiques.